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管理会计在业务运营中创造价值

发布日期:2019-11-13 10:06

作为一种可以实现企业增值的持续服务系统,管理会计可以为企业发展提供强有力的支持。在竞争日益激烈的现代社会中,管理会计可以在业务流程中创造更大的价值。因此,企业应更加重视管理会计工作,促进管理会计工作,为企业服务。

一,管理会计的特点

1.强调企业的内部管理,使用管理会计以及企业管理的整体和局部方面

通过分析和研究公司运营中遇到的困难,管理会计为管理人员提供了必要的数据,以服务于预算和控制。管理会计的重点是内部运营的有效性(企业健康状况),这是现代企业中管理会计的主要作用。为了更好地为公司的运营管理服务,管理会计必须同时考虑业务运营和整体管理。相对而言,管理会计更多地是从整体发展的角度看待,分析和处理问题。财务会计更多地是从企业的角度考虑,分析和处理问题。因此,从企业长远发展的角度来看,管理会计更符合企业的可持续发展需求。

管理会计由于其广泛的行业领域,因此管理会计可以多种多样,并且不受制于已建立的会计标准。同时,管理会计仍处在管理学科的前沿,仍然缺乏可参考的标准和统一性。管理会计通常涉及许多类型的学科,例如控制论,信息论和决策原则。基于这些理论,管理会计可以组织,处理,分析和利用财务会计提供的数据。

管理会计方法多种多样,形式灵活,数据不等于非数据。因此,管理会计的水平取决于员工的专业积累和判断力,以及对企业的深刻理解和对多学科知识的把握。更好地应对复杂多变的“红海”业务环境。

3.全面发展学科

随着现代经济和社会的飞速发展,企业的管理会计引入了国际市场上先进的管理理念和经验,并介绍了宏观经济学,管理经济学,技术经济学,信息经济学等方面的最新科研成果。发展成为高度集成的学科。促进了管理方面的重大进步。

二,管理会计的价值创造

首先,提出了价值管理的概念,即从“价值”的角度出发,企业和企业管理基于价值管理,销售,市场融资和生产管理,围绕价值战略功能实现。 VBM的最终目标是公司的发展战略目标,以最大化企业价值,这也是企业发展的核心管理目标。 VBM的观点强调,公司价值不仅仅在于每股收益,销售额和利润增长或其他传统会计指标。公司价值的概念不是基于已经获取的市场份额和利润数据,而是基于已经和可能获得的,与适当风险相匹配的自由现金流。作为一种新的管理理念和方法,VBM提供了创造价值和实现价值增长的可能性。

2.创造价值的渠道

一是预算控制。管理会计的控制功能是根据既定的公司预算目标对会计设置活动进行实时监控和有效评估。必须将绩效与薪酬挂钩,以实现对公司投资行为的有效控制。管理会计的预算控制功能主要包括两个方面:业务控制和激励控制。

(1)运营控制是指管理会计部门完成预算编制计划后,公司上级管理部门应定期比较实际和预算执行情况,并根据要求对公司预算信息进行生产后改进。比较结果。它更符合公司的业务状况和长期发展需求。为了促进对公司绩效的实时有效控制。

(2)管理会计的激励功能,是指对公司下一级业绩的公正,公正的评价以及相应的奖惩措施,以进一步增强公司员工的积极性和认同感。属于公司。

第二,预算激励措施。实现预算激励的目标是鼓励员工在准备预算时提供真实的个人信息并合理化预算目标。在这种激励下,公司的员工可以最大程度地完成既定工作,甚至提前完成或超额完成任务;上级在进行预算考核工作时,可以根据预算考核结果客观,公正地判断员工;此时,上级可以以此为基础,为员工寻求多元化的激励积分,公平的奖惩制度将进一步增强员工的主观能动性和创造力,以及对公司的忠诚度。

在可持续发展的过程中,企业可以使用一些风险激励措施和战略目标管理来使管理会计在业务运营中发挥增值作用。在管理会计中,“控制”可以降低成本。 “风险激励措施可以提高绩效,而“创新”是对战略,目标管理和风险激励措施的补充,共同构成了整个管理会计工作。

3.管理会计价值创造策略

随着社会经济的不断发展,企业领导者还需要改变企业的发展观念,重塑企业员工的职能,这在企业的发展中具有非常重要的作用。

首先,平衡计分卡。这是管理会计工作的主要内容,既可以满足企业快速发展的内在需求,又可以弥补传统管理思想工作的不足。在公司员工的日常工作中使用平衡计分卡可以帮助公司继续提高竞争力。从传统财务会计的角度来看,不能具体反映非量化和非财务数据。以微软为例。当前的市值达到3300亿美元(企业价值),远远超过财务报表中的800亿美元(账面价值),达到4.125倍。根据纽约证券交易所的估计,上市公司资产的75%没有反映在公共资产负债表中。 “创造价值需要考虑所有资产。换句话说,它使用管理会计而不是财务会计。管理会计可以用来创造价值。” Gary Bidell承认。

其次,公司还可以实现全面的预算制度,这也可以充分发挥管理会计制度的价值。在这个工作系统中,全面实施全面预算系统具有重要意义。预算是企业发展的起点,可靠的预测分析是工作的基础。全面的预算系统可以在公司沟通和塑造员工文化中发挥作用。

管理会计在业务运营中创造价值

第三,绩效考核。在年度预算期的初始阶段,企业领导者可以将预算管理指标与上级企业评估指标相结合,以实现“预算评估”的“皮肤评估”。在每个年度预算期末,业务负责人将预算执行结果与年初的预算目标进行比较,并根据生产类型,业务等各个维度分析和评估每个生产部门的年度预算管理细分,指标类别和管理质量。存在与数据相关的财务指标,以及与企业文化建设,员工学习和客户满意度相关的财务指标,这些指标不涉及数据,而是构成经度和纬度交织的三维企业状态评估。

当然,在企业管理会计工作系统中,企业领导者还可以使用其他方法来发挥管理会计的作用,并为企业的长期可持续发展提供帮助。

管理会计在业务运营中创造价值

综上所述,管理会计既有利于企业经营的快速发展,又为企业的长期可持续发展提供了可行的保证。它还为会计界提供了新的发展机会和创新思想。管理会计的巨大商业价值及其潜在的增值功能正受到中国大多数员工和相关研究人员的关注和认可。如何将新的管理会计概念运用到企业管理中,充分发挥各方面的协同作用,最大程度地创造知识价值,这是管理会计界的重要课题,也是企业会计研究和实践的重点。各界人士。