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私营企业人力资源管理的问题与对策

发布日期:2019-10-28 08:30

在新的经济形势下,公司员工的目标不再仅仅是满足收入的增长,而是强调使用自己的个性并实现自己的价值。因此,公司必须顺应这一趋势,努力营造一种制度氛围,在满足员工生理和安全需求的基础上提高员工价值,并帮助员工实现个人价值。在人员的选择和雇用,薪水的支付,职业的设计中,尽可能满足实现员工价值的实现,从而使公司的目标和价值观得到员工的认可,因此员工在为企业做生意的同时可以实现自己的价值,做出更大的贡献。因此,从注重管理和管理,到对员工的价值和素质的管理,根据价值分析,对员工进行分类,固定,评估,奖励,惩处,培养和完善,逐步形成积极向上方法。氛围和人才的激励约束机制不断调动员工的积极性和主动性,以最大限度地发挥员工的潜力,提高员工的价值,保持行业的领先水平,已成为企业追求的目标。

一,民营企业人力资源问题

在中国,一些民营企业仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响,也没有真正树立“以人为本”的管理思想。例如,人力资源管理等同于人员管理,而人力资源管理被视为纯粹的消费者部门或行政职能。目前,许多民营企业没有独立的人力资源管理部门。即使这样做,他们仍然遵循过去的纯管理和约束机制,例如出勤,奖惩和工资分配。他们尚未将其职能转移到人力资源的开发和培训上。 “管理人员”提到了应有的职位。同时,缺乏专业的人力资源经理与现代人力资源的形式化和专业管理极为矛盾。实际上,真正的人力资源部门应该是服务,咨询和人力资源开发部门,其职能是为企业的各个职能部门提供服务。纵观民营企业传统的家族式人力资源管理,对家族式人力资源管理模型的过度依赖导致人才持续增长的需求与家庭的单一供给之间的矛盾,从而形成了内部消费。浪费人力资源。这形成了一个恶性循环,外部人才难以进入,无法吸引国外人才,直接危害企业的长远发展。

私营企业人力资源管理的问题与对策

二,注重员工价值观的优化和训练,促进企业的可持续发展

人力投资是一项长期,间接和高效的投资项目。生产的好处是无形的,并通过物质形式反映出来。美国经济学家舒尔茨估计,物质投资增长了4.5倍,利润增长了3.5倍,人力投资是3.5倍,利润将增长17.5倍。公司有效利用人力资源并发掘尚未有效实现公司目标的潜力并不少见。

(1)分级训练

公司可以对不同级别的员工使用不同级别的培训。它可以通过专家讲座的形式使用,也可以组织内部资源进行集中培训,从而提高管理人员的管理素质,优化自身素质。公司可以邀请相对较高质量的车间工程技术人员邀请大学和研究所的专家对一线员工进行定期指导和回答问题,并及时提供新的工艺理论和方法,使员工的知识得到有效利用。更新和重视。优化。同时,为了优化和提高员工价值,重点培养优秀的年轻员工。鼓励员工通过自己的学习不断提高他们的能力和质量。自1999年以来,广安市已有435名自学成才的员工,其中85%拥有大专及以上学历。

(2)模型激励

为了有效地激发和挖掘员工的潜在价值,并调动员工的积极性和主动性,公司采取各种形式来促进员工知识和能力的提高。例如,组织中的员工参加技术竞赛和知识竞赛。公司在比赛中对获奖者进行了备受关注的宣传和奖励,并采用了引导方式在公司内部营造“技术至上,技术至上,尊重人才”的文化氛围,提高了技能水平。员工。

(3)科学指导

公司在做好员工培训的同时,根据实际需要,将管理人员,专业技术人员,技术工人等不同人员纳入“四工制”,使员工无论管理水平都能晋升为四人。或技术。最高水平的工作。公司将员工的职业发展与公司的长期发展目标结合在一起,并将个人价值目标纳入公司的整体价值目标,从而使两者形成强大的整体。 [论文网络LunWenData]

(4)带薪休假

在需求层次理论中,被尊重的需求是人性中更高层次的需求。公司实施的带薪休假制度是性尊重的最好体现之一。带薪休假可以增强员工的归属感和团队合作感,帮助员工开阔眼界,提高生活质量,缓解工作和生活压力。广安公司实行的带薪休假制度,往往是杏耀平台注册一线员工杏耀注册,先进工人,优秀起搏器,在工作中获得过各种荣誉称号。

(5)文化影响

私营企业人力资源管理的问题与对策

广安公司一贯倡导“以人为本”,“以企业为家”的企业文化,不断提高员工价值和整体素质。在不断关注员工的价值并挖掘员工的潜力的同时,公司通过座谈会,表彰会议,民主生活会议等方式与员工沟通公司的业务政策和构想,宣传公司的政策和经营模式,并加深对车间团队的了解。抓住员工的思想动力,探讨员工的生活取向和思想动力,努力解决员工生活中遇到的困难,营造“家为企业”的文化氛围。公司已真正成为员工实现价值生活,生存与发展,情感归属的家,从而增强了企业的凝聚力。

随着公司的不断发展,公司的文化和价值观应与时俱进并重新建立。在调整或重建的过程中,公司充分利用整合同化的理论,集中思想,采用对员工的个人价值观,需求和发展前景进行同化和扬弃的方法,融合并创造出一套最大的尊重和满足。员工的个人价值观和个性化需求,适合公司发展和公司未来前景的完美,良好和人道的企业文化和价值观。

提升员工价值,实现员工职位的动态转化是人力资源管理的重要方面之一。为了使优秀员工的自身价值得到体现和更大的展示空间,河南广安集团建立并完善了竞争性就业制度。公司成立时,总经理为团队负责人,公司的管理部门,人事部门以及工会成员为竞争委员会成员。制定了《员工竞争上岗条例》以规范员工的竞争程序和规则。在2006年的岗位整合中,将人事部门的养老保险,工资分配和劳动合同管理3个职位合并为1个职位,员工人数从3人减少到1人,并调整了2个职位。尽管被调整的人有思想和情感,但我暂时无法弄清楚,但是为了让具有较高综合技能的员工拥有正确的“位置”并实现多功能的目标,公司通过深入开展思想工作解决了问题。思想是模棱两可的,确保了职位的调整和人员的整合。基于以上分析,河南广安集团探索了一条新的人力资源管理道路,塑造了优秀的企业文化,建立了有效的激励机制,以激发员工对企业的归属感和成就感,提升员工的知识和能力。以及技能的进步与发展,以开发其潜力并改善其人性。只有拥有优秀的劳动力,民营企业才能在市场竞争中充满生机和广阔的前景,才有真正的实力。 [在*文*网]