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对建筑企业财务预算管理问题及处理方案的思考

发布日期:2019-11-13 10:06

作为以建筑业为主要业务的建筑企业,建筑业认为建筑企业的施工管理具有工期长,资金占用大,资金周转流动性高的特点。在项目的建设中,经常存在不确定性,例如征地拆迁困难,自然或人为干扰,项目资金过时短缺等。建筑施工企业的经营管理存在很多潜在的风险。为了提高施工企业的项目管理水平,加快工程建设的顺利进行,有必要加强施工企业的财务预算管理,提高施工企业财务管理的规范化水平,通过预算约束来防范财务风险。和指导。反过来,建设项目建设的经济效益收入也会提高。

财务预算是未来业务活动带来的经济活动的预算管理。企业根据对公司自身财务状况,经营成果以及资本支出和支出的分析制定的财务活动计划,内容包括公司的预计收益表,现金流量表和资产负债表以及其他相关的资本预算项目。建筑企业的财务预算管理具有以下特点:

对建筑企业财务预算管理问题及处理方案的思考

(1)施工企业的财务预算管理需要采用全面的预算管理模式。由于大量的建设项目,建设和管理项目很复杂,业务链延伸了很长时间,并且有更多负责预算执行的实体。因此,在财务预算管理过程中,有必要采用全面的预算管理模式,动员施工企业内的所有部门和岗位参与预算计划的实施,并确保财务预算目标的实现。通过负责任的管理和目标评估。

(2)施工企业的财务预算控制多以项目部为基础。大中型建筑公司通常采用集团化管理模式,分支机构和子公司更多,建筑企业中也有许多项目部门。为了改善财务预算管理的实施,大多数项目都是根据具体实施情况实施的。该部门是为执行财务预算细化预算责任目标和预算指标的部门。

(3)建筑企业的财务预算评估主要集中在项目利润上。在建筑企业的财务预算评估管理中,主要重点是项目利润的实现。全面的科学选择可以反映建筑公司债务偿还,利润,经营和发展能力的相关指标,并分析财务预算执行的效果。

对建筑企业财务预算管理问题及处理方案的思考

(1)施工企业的财务预算编制不合理。在建筑企业的财务预算编制过程中,经常会出现与实际情况不符的问题。总体预算计划不能完全反映建筑企业建设项目的实际需求,也缺乏对企业当前财务状况的科学,准确的分析。施工企业的财务预算计划执行不力,不利于指导施工企业的经济活动。

(2)严重削弱了施工企业的预算过程控制管理。建设项目的建设与建设是一个动态的过程。有许多因素影响不确定性。然而,一些建筑公司在执行预算计划时缺乏过程控制管理,尤其是缺乏跟踪分析和有效控制建筑成本的控制方法。成本管理是任意的,成本控制效果不好,财务预算管理目标难以实现。

(3)施工企业财务预算管理体系不健全。财务预算管理制度措施已得到充分执行,施工企业必须有完整的管理制度作为保证。但是,许多建筑公司缺乏财务预算管理系统,尤其是预算管理评估激励机制还不完善。方向不明显,导致某种形式的预算控制管理措施。

(一)提高建筑企业财务预算编制水平。对于建筑企业的财务预算,应充分考虑建筑企业的成本计划,目标利润和现金预算的有关要求,突出收益,指导和实用性,以及建筑企业的项目。应作为单位。合同文件,预算配额,分包合同和招标文件用作指导预算计划编制的基础。在施工企业财务预算的具体编制过程中,应遵循上下模式的结合,财务固定预算与弹性预算的结合,增量预算与零基预算的结合,以及施工企业预算管理部门应当结合目标。利润和实际业务状况,发布预算编制通知书和控制要求,项目单位各单位将为项目的实际建设编制预算计划,并经过综合审查和分析,并对余额进行调整和更正,报告给批准作为企业财务预算的管理。管理计划付诸实践。

(2)加强施工企业财务预算的执行。在施工企业财务预算执行过程中,预算目标应进一步分解实施,落实到具体的职能部门和个人中,并采用全过程监督管理,以确保全面,有效地执行预算。财务预算计划。预算管理部门应当召开企业定期预算执行情况分析会议,对企业财务预算的执行情况进行定量,定性分析,指导施工企业的项目管理,确保财务预算目标的有效实现。特别是,通过执行财务预算计划,将指导施工公司在项目施工过程中优化施工组织设计和技术计划,调整场地资源分配,加强质量,进度和成本控制,并优化施工进度。采购材料和机械。例如配置方法,加快工程资金的回收等措施,各种措施通过开源和节流共同实现预算目标的实现。

(3)严格控制建筑公司的财务预算调整。在施工企业财务预算管理中,应进行定期预算分析和实际差异分析,并对财务预算执行中的差异进行系统,深入的分析,以弄清差异的原因和产生的原因。对总体预算计划的影响。调整范围应严格定义为预算调整。确实是由于不可预见的外部因素引起的预算差异,因此可以进行相应的调整。在预算调整程序中,预算调整部门首先进行书面说明,以调整申请理由和具体调整内容,然后由财务部门或预算管理部门进行审计分析和优化,同时平衡总体预算。企业计划并报告调整计划。批准后,公司的管理将作为最新的预算计划实施。

(4)建立健全施工企业财务预算考核监督的奖惩机制。为保证建设工程施工企业财务预算计划的顺利实施,在财务预算管理过程中应建立健全的考核监督奖惩机制,监督预算管理的实施。通过分析建筑企业经济指标的完成情况,成本,现金流量,对建筑公司的财务预算工作进行全面评估,尤其是在降低成本和实现利润方面,并着眼于预算的执行情况情况,初步确定建筑公司财务预算计划的执行情况。然后,进行财务预算执行绩效和目标管理责任,对财务预算执行情况进行评估,评估结果与部门绩效,员工的个人收入和人事管理以及内部部门联系在一起。敦促施工企业自愿执行预算计划。

五,结论

财务预算管理作为建筑施工企业管理的重要内容,也是保证建筑施工企业平稳运行,降低建筑企业成本的重要手段。在施工企业财务预算管理中,施工企业应积极运用综合预算管理模式,着眼于预算目标设定,预算计划,预算控制执行,分析评估等措施,以确保施工企业财务预算。顺利实施,提高了建筑公司的整体项目管理水平。